admin

IPT4-hankkeen tavoitteena on kiinteistö- ja rakennushankkeiden integroitujen toteutusmuotoje  (IPT) kehittäminen ja käytännön soveltaminen. Hankkeessa on mukana kaikkiaan 14 tilaajaorganisaatioita, joille hanke tarjoaa mahdollisuuden oman henkilöstönsä IPT-osaamisen kouluttamiseen ja valmentamiseen. Valmennuskokonaisuuden suorittaneille myönnetään nyt myös todistukset osaamisestaan. IPT4-hankkeen valmennuskokonaisuus rakentuu seuraavista osakokonaisuuksista: Osallistuminen vähintään kahdeksaan työpajaan sisältäen tilaajaorganisaatioiden omat valmennukset, IPT4-hankkeen […]

Hankkeiden valmistelun ja tilaajan tavoitteiden ohella edellisessä IPT4-työpajassa nostettiin esiin kulttuurin vaikutus yhteistoiminnallisten projektien onnistumisessa, kun Ville Teräväinen avasi organisaatiokulttuurin merkitystä projektilla. Organisaatiokulttuuri ohjaa toimintaamme enemmän kuin itse tavallisesti huomaammekaan. Rakennusyrityksen organisaatiokulttuuria väitöksessään tutkinut Ville Teräväinen totesi, että jaamme ryhmän jäsenten kesken pääosin tiedostamattomia ajattelutapoja ja olettamuksia siitä ”miten meillä […]

Joulukuun IPT4-työpajan kantavaksi teemaksi nousi sidosryhmien odotuksiin perustuvan arvon määrittely jo varhaisessa vaiheessa ja arvontuoton ohjaaminen hankkeen aikana yhä selkeämmin tilaajan tavoitteista käsin.  Hiljattain yhteistoiminnallisen sairaalarakennushankkeen varhaisen vaiheen arvonluonnista väitellyt Kari-Pekka Tampio peräänkuulutti hankkeiden valmisteluvaiheeseen järjestelmällistä lähestymistapaa ja prosessia. Tampion mukaan sidosryhmien arvo-odotukset ja toteutuskonseptit sekä arvonluonnin onnistumiseen tarvittavat resurssit […]

IPT4-hanke on osa IPT-hankeohjelmaa, jossa kehitetään suomalaista projekti- ja palveluosaamista, työtapoja ja niiden laatua. Neljäs IPT-hanke käynnistettiin kesäkuussa ja toteutetaan ensimmäistä kertaa vuosina 2022-25 rinnakkain ja synkronoituna palveluntuottajien RAIN3-tutkimus- ja kehityshankkeen kanssa. Tällä pyritään aiempaa kokonaisvaltaisempaan kehittämiseen toimialalla. Tilaajien, suunnittelijoiden ja rakentajien keskinäistä osaamista hyödyntämällä ja yhteisillä tavoitteilla parannamme toimialan […]

IPT3- ja RAIN2-hankkeiden yhteinen tulosseminaari keräsi huhtikuun lopussa paikan päälle Helsinkiin yli sata osallistujaa. IPT3-hankkeessa keskityttiin erityisesti hankinta- ja liiketoimintastrategioiden kehittämiseen erilaisten teemojen kautta. Palveluntuottajien RAIN2-hankkeen pääteemoja olivat integraation laajentaminen ja syventäminen, virtautus sekä lean-johtaminen. Seminaarissa esiteltiin molempien hankkeiden keskeisiä tuloksia ja pilottihankkeissa kerättyjä kokemuksia. Allianssin johtaminen ja hierarkkisesta johtamistyylistä […]

Helmikuun työpajassa käsiteltiin johtamiskäytäntöjen kehittämistä allianssihankkeissa. Alustuspuheenvuoroissa korostettiin muun muassa avoimen ilmapiirin ja keskustelun merkitystä sekä roolien ja vastuunoton selkeyttä. Työpajan yhteisissä keskusteluissa nousi esiin erityisesti tarve allianssin johtoryhmän ja projektiryhmän yhteistoiminnallisuuden kehittämiselle. Allianssin johtoryhmä (AJR) vastaa allianssin strategisesta johtamisesta. Johtoryhmässä on edustettuna allianssin jokainen sopimusosapuoli ja allianssiprojektin periaatteiden mukaisesti […]

Tänään päättyvän IPT3-hankkeen tulokset on julkaistu päivitetyn IPT-pelikirjan muodossa. Pelikirja on ladattavissa alla olevasta linkistä. Lataa: IPT-pelikirja 2.0

Vuoden lähestyessä loppuaan on aika kääntää katse hetkeksi kesään ja RAKLIn koolle kutsumaan pyöreän pöydän keskusteluun. Tuolloin joukko alan vaikuttajia toi pöytään näkemyksensä siitä, mihin suuntaan suomalaista IPT-osaamista halutaan viedä. Tavoitteeksi muotoutui koko toimialan kulttuurin muuttaminen kohti allianssimaisempaa tekemistä. Hankekumppanuuksiin perustuvalle osallistavalle keskustelulle ja aidommin yhdessä tekemiselle on tarvetta. Taistelu […]

Marraskuun IPT3-työpajassa käsiteltiin tavoitteiden asettamista hankkeille ja toimivan kannustinjärjestelmän rakentamista. Miksi tavoitteilla johtaminen ei aina toimi? Entä miten saadaan tavoitteet ja kannustinjärjestelmä kohtaamaan? Tavoitteiden toimivuus perustuu siihen, että kaikki ymmärtävät hankkeen menestystekijät samalla tavalla. Menestystekijöiden määrittely jää alkuvaiheessa kuitenkin usein vaillinaiseksi. Mielikuva yhteisestä neuvottelutuloksesta on olemassa, mutta myöhemmin voi käydä […]