Asiakasarvoa hanketiedon hallinnalla
IPT-mallit ovat tuoneet uudenlaista ajattelua haastavien projektien läpivientiin. Haastavat ja usein ristikkäiset tavoitteet, hankkeiden jatkuva muutos sekä osapuolten ja erilaisten järjestelmien rajapintojen määrä kasvattavat monimutkaisuutta ja hallittavan tiedon määrää projekteilla. Johtamisen näkökulmasta haaste on uudenlaisesta tiedolla johtamisesta, jossa projektin resurssit ohjataan Target Value Design -prosessin mukaiseen arvontuottoon. Hankkeissa kehitysvaiheen päätteeksi […]