Uutinen

Kehitysvaiheen läpivienti vaatii kirkkaat tavoitteet ja hyvin suunnitellut prosessit

Integroitujen projektitoteutusmallien keskeisin ero perinteisiin toteutusmalleihin on se, että hankkeen osapuolet sitoutuvat yhteisellä sopimuksella tuottamaan arvoa rahalle täyttämällä tilaajan hankkeelle määrittämät reunaehdot ja tavoitteet. IPT-hankkeissa hankkeen sisältö, laajuus ja laatu, suunnitelmaratkaisut, toteutustavat, aikataulu ja tavoitekustannus määritellään hankkeen kehitysvaiheessa yhteistyössä projektin osapuolten kesken. Suunnitellaan ensin miten suunnitellaan Nimensä mukaisesti hankkeen kehittämiseen […]

2021-04-09T14:43:35+03:009.4.2021|

Asiakasarvoa hanketiedon hallinnalla

IPT-mallit ovat tuoneet uudenlaista ajattelua haastavien projektien läpivientiin. Haastavat ja usein ristikkäiset tavoitteet, hankkeiden jatkuva muutos sekä osapuolten ja erilaisten järjestelmien rajapintojen määrä kasvattavat monimutkaisuutta ja hallittavan tiedon määrää projekteilla. Johtamisen näkökulmasta haaste on uudenlaisesta tiedolla johtamisesta, jossa projektin resurssit ohjataan Target Value Design -prosessin mukaiseen arvontuottoon.  Hankkeissa kehitysvaiheen päätteeksi […]

2021-03-04T09:46:55+02:004.3.2021|

Projektien onnistuminen vaatii luottamusta

Yhteistoimintahankkeiden myötä myös rakennusalalla on alettu puhumaan pehmeistä arvoista ja yhteistyökyvykkyyksistä muun projektiosaamisen rinnalla. Allianssihankintoihin on viitattu näytelmäkerhoina ja projektien pehmeiden arvojen käsittelyyn allianssihumppana. Joillekin ne tuntuvat pakolliselta pahalta, mutta yhä useampi uskoo niiden voimaan osana toimivaa projektia. Juuriharja Consulting Group Oy:n Jari Salon mukaan projektityössä tiimityö ja osapuolten välinen […]

2021-03-04T10:22:26+02:003.3.2021|

Yhteinen tilannekuva auttaa projekteja onnistumaan

Digitalisaation myötä yleistyneet tilannekuvat hankkeen etenemisestä ovat herättäneet palveluntuottajien lisäksi myös tilaajat pohtimaan projektin tilannekuvan tuomia hyötyjä. Monella julkisella tilaajalla on tavoitteena parantaa projektien tilannekuvaa, jotta päätöksentekoa ja projektinhallintaa saadaan kehitettyä. Marraskuussa järjestetyssä IPT3-hankkeen työpajassa kuitenkin ilmeni, että tilaajille ei kuitenkaan ole täysin selvää mitä reaaliaikaisen tilannekuvan saaminen vaatii […]

2021-01-18T17:58:32+02:0021.12.2020|

Rakennusalan digitalisaatio vaatii myös kulttuurin muutosta

Rakennusalan digitalisaatiosta on puhuttu viimeisen vuosikymmenen aikana paljon. Pankin räjäyttäväksi ratkaisuksi on tarjottu matkan varrella monenlaisia työkaluja. Graafit rakentamisen tuottavuudesta eivät ole lähteneet merkittävään nousuun, vaikka piirustuksia pyöritetään diginä ja työmaakopin nurkasta löytyy BIM-kioski. Työmaavalvonnassa hyödynnetään tekoälyä, ja tahtituotantoon siirtyminen sekä siihen kehitetyt sovellukset lupaavat läpimenoaikojen puolittumisia. Mahdollisuuksia ja […]

2021-01-18T18:10:31+02:004.12.2020|

Kohti päästöttömiä työmaita ja vähähiilistä rakentamista

Vähähiilinen rakentaminen ja elinkaarikestävyys ovat tämän hetken puhutuimpia aiheita kiinteistö- ja rakennusalalla. YK:n päästöraportin (Emissions Gap Report 2018) mukaan rakennusten osuus kaikista hiilipäästöistä vuosittain on lähes 40 %. Globaaleihin ympäristötavoitteisiin perustuen julkiset organisaatiot ovat kirjanneet strategioihinsa hiilineutraalisuustavoitteita tulevien vuosikymmenien aikana saavutettavaksi. Oman sysäyksensä ympäristötavoitteiden edistämiseen tuo kiinteistökehitystä ja rakentamista […]

2021-01-19T15:13:35+02:0015.10.2020|
Go to Top