Rakennushankkeessa arvolle ei ole ollut yhdenmukaista määritelmää hankkeiden kompleksisuuden ja monitahoisuuden takia. Emilia Sillanpään diplomityössä From Disparate Sustainability Objectives to Value-Creating Indicators in Construction selvitettiin, miten arvo määritellään rakennushankkeissa, vastuullisuus näkyy hankkeen arvoissa ja määritetyt arvot ohjaavat hankkeen toimintaa. Tarkasteltavat rakennushankkeet olivat toteutusmuodoltaan alliansseja.

Projektiarvot kohdistuvat rakennushankkeen aikaiseen toimintaan, yhteisiin toimintatapoihin ja lopputulokseen

Rakennushankkeiden arvonmääritysprosessissa on huomioitava sidosryhmien erinäiset, ja pahimmillaan vastakkaiset, arvomaailmat ja tavoitteet. Tätä varten diplomityössä kehitettiin projektiarvon käsite, johon voi tukeutua hankkeen arvojen määritysprosessin aikana.

Projektiarvo sisältää kolme kategoriaa: lopputuloksen arvo, hankkeen aikainen arvo ja pehmeät arvot. Lopputuloksen arvo on yksiselitteinen. Sitä määrittää esimerkiksi se, ollaanko tuotokseen tyytyväisiä, pysyttiinkö budjetissa tai onko lopputulos vastuullinen. Hankkeen aikainen arvo tarkastelee esimerkiksi sidosryhmien osallistamista ja häiriöttömyyttä. Pehmeät arvot liittyvät hankkeen työskentelytapoihin, kuten konfliktien ratkaisuun ja sujuvan kommunikaation varmistamiseen. Pehmeät arvot ovat tärkeä osa projektiarvoja, koska yhteistyön sujuvuus vaikuttaa tavoitteiden saavuttamiseen.

Suunnittelun tehtävien hallinta kehitysvaiheessa

Kuva 1. Projektiarvojen kolme kategoriaa: lopputuloksen arvo, hankkeen aikainen arvo ja pehmeät arvot.

 

Vastuullisuus näkyi puolessa tilaajan asettamista tavoitteista

Työn yksi keskeisimmistä löydöksistä oli arvojen ja tavoitteiden ero. Haastatelluista hankkeista puolella hankkeen arvot oli määritetty, ja lopuilla puhuttiin tavoitteista. Arvot ovat tavoitteiden ylätason ”otsikoita”, joiden alla tavoitteet määrittävät tarkempia ja konkreettisempia asioita, joita hanke haluaa saavuttaa.

Arvojen ja tavoitteiden erottelun avulla voidaan tarkastella vastuullisuuden läsnäoloa hankkeessa. Haastatelluissa rakennushankkeissa vastuullisuus näkyi yhtenä osana hankkeelle asetettuja arvoja. Haastatteluaineiston lisäksi tässä yhteydessä analysoitiin tilaajan asettamia tavoitteita niiden hankkeiden tarjouspyynnöistä, joissa Vison on ollut mukana vuosien 2010–2023 aikana. Datan perusteella vastuullisuus näkyy noin puolessa tilaajan asettamista tavoitteista.

Diplomityössä luotiin viitekehys arvojen määrittämiseen ja johtamiseen rakennushankkeessa. Viitekehystä voi luonnehtia oppaana, joka esittelee erilaisia tehtäviä, jotka auttavat määrittämään ja johtamaan projektiarvoja ja siten luomaan arvoa rakennushankkeella. Viitekehys on prosessikaavio allianssin strategia-, hankinta-, kehitys- ja toteutusvaiheesta. Vaakarivit ovat jaettu projektiarvoihin ja vastuullisuuteen, tavoitteisiin sekä avainprosesseihin, työkaluihin ja menetelmiin. Vaikka viitekehys korostaa allianssimallia, sitä on mahdollista soveltaa myös muihin yhteistoiminnallisiin projektitoteutuksiin.

Kuva 2. Viitekehys arvojen määrittämiseen ja johtamiseen rakennushankkeessa. Voit avata kuvan pdf:nä tästä.

Diplomityö on tehty osana Visonin tutkimushanketta Value Management System in Construction, joka on Business Finlandin rahoittama. Työn ohjaajina toimivat Oulun yliopistolta Arto Reiman ja Kirsi Aaltonen sekä Visonilta Veera Muukkonen.

Blogiteksti on lyhennelmä alkuperäisestä julkaisusta.