Jatkuva parantaminen ja tahtituotanto
Työpajassa tarkasteltiin IPT-hankkeiden johtamista tahtituotannon muodostamisen ja jatkuvan parantamisen näkökulmasta:
- Jatkuvan parantamisen tavoitteet
- Toiminnan standardointi jatkuvan parantamisen edellytyksenä
- Tuotannon virtauttaminen ja tahtituotannon huomioiminen IPT-hankkeiden johtamisessa hankkeen eri vaiheissa
- Tahtituotannon käynnistämisen prosessi: riskit ja mahdollisuudet
- Alihankkijoiden integrointi tahtituotantoon
Työpajan alustuksissa kuultiin kokemuksia kahdesta tahtituotantoprojektista: Constin asuintalon peruskorjaushankkeesta (HOAS Kitarajakuja) sekä Haahtelan Arcadahallenin tahtituotantoprojektista. Työpajaosuuksissa pohdimme tahtituotantoon liittyviä
riskejä ja mahdollisuuksia, edellytysten luontia tahtituotannon mahdollistamiseksi sekä alihankkijoiden sitouttamista tahtituotantoon.
Yhteenvedon päivästä voi lukea täältä.
Työpajan alustuksia ja ryhmätöiden tuotokset:
- Työpajan tavoite ja johdatus aiheeseen, ryhmätöiden tulokset; Antti Piirainen, Vison Oy
- Tahtituotannon suunnittelun prosessi; Miika Ronkainen, Vison Oy
- Case Kitarakuja ja edellytysten luonti tahtituotannolle; Juha Haltia ja Juha Salminen, Consti Oy
- Päivittäisjohtamisen käytännöt ja jatkuva parantaminen; Aleksi Heinonen, Vison Oy
- Case Haahtela: tahtituotannon päivittäisjohtaminen ja mahdollisuudet jatkuvaan parantamiseen; Simo Pulli, Haahtela
- Alihankkijoiden integrointi tahtituotantoon; Antti Piirainen, Vison Oy